Conoce qué es una Plataforma de Ejecución de Procesos (PEP)

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Plataforma de Ejecución de Procesos®

5 minutos de lectura

¿Qué es una plataforma de ejecución de procesos?

ZoomWorkers ha desarrollado y patentado el concepto de Plataforma de Ejecución de Procesos (PEPTM) para facilitar y optimizar la gestión de tareas y procesos empresariales. Las PEP tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la colaboración en los entornos laborales al permitir la incorporación de recursos de forma ágil, flexible y coordinada.

La PEP de Zoomworkers se fundamenta en estos cuatro pilares esenciales:

1. Talento o Squad:

En lugar de facilitarte a una persona a bajo coste, te ofrece un equipo completo, con una organización específica, para garantizar una puesta en marcha de procesos rápida y efectiva, y la optimización constante de los mismos.

La composición del squad: un zoomworker (operador), un team leader (gestor de proyecto/proceso y enlace con el cliente) y un performance coach (responsable de la definición y optimización del proceso).

2. Formación:

Sistema de formación claro y un repositorio accesible para facilitar la rápida implementación de los squads en los procesos.

3. Medición y Seguimiento:

Implementación de soluciones para medir y seguir la actividad, permitiendo la mejora continua del proceso y el desempeño.

4. Descentralización:

Operaciones remotas y flexibles, con capacidad para añadir o retirar recursos según las necesidades cambiantes del negocio.


 

¿Cómo te ayuda tener una PEP en tu empresa?

Implementar una PEP en tu empresa ofrece numerosos beneficios:

 

Eficiencia Operacional: Mejora la eficiencia y productividad mediante la automatización y optimización de procesos.

Flexibilidad: Adaptabilidad a las necesidades del negocio, permitiendo escalar recursos rápidamente.

Calidad y Consistencia: Equipos bien formados y monitoreados aseguran un alto nivel de calidad en la ejecución de procesos.

Reducción de Costos: Minimiza los costos asociados con la contratación y gestión de personal interno.

Innovación Continua: El performance coach trabaja continuamente en la mejora y optimización de procesos.


 

Diferencias entre PEP, Externalización de Personas, Equipos Internos y BPOs

PEP vs. Externalización de Personas:

PEP: Asigna un equipo completo (squad) especializado, no solo una persona, lo que permite una gestión integral del proceso.

Externalización de Personas: Generalmente implica contratar a un individuo o varios individuos sin la estructura ni el soporte de un equipo integrado.

PEP vs. Equipos Internos:

PEP: Ofrece flexibilidad y escalabilidad con equipos remotos que pueden ajustarse rápidamente a las necesidades del negocio.

Equipos Internos: Limitados por la capacidad y recursos disponibles internamente, con costos fijos más altos y menos flexibilidad.

PEP vs. BPOs (Business Process Outsourcing):

PEP: Focalizado en la formación continua, medición precisa y mejora continua de procesos con un enfoque descentralizado y ágil.

BPOs: Enfocados en la externalización de procesos completos pero pueden carecer de la flexibilidad y adaptabilidad que ofrece una PEP.

Análisis del posicionamiento de otras opciones vs PEP para las características Rentabilidad, Velocidad, Integración, Flexibilidad y Optimización.

 

Las otras opciones

 

mapa de características de otras alternativas

PEP

mapa de características de la PEP


 

Inconvenientes de Implementar una PEP Frente a un Equipo Interno

Control Directo: Menor control directo sobre el equipo comparado con un equipo interno.

Dependencia Externa: Dependencia de un proveedor externo para la gestión de procesos críticos.

Integración: Puede requerir tiempo y esfuerzo inicial para integrar la PEP con los sistemas y la cultura empresarial existente.

Comunicación: Posibles desafíos en la comunicación debido a la descentralización y la naturaleza remota de los equipos.


 

¿Qué se requiere para empezar a implementar PEPs en tu empresa?

Evaluación de Necesidades: Identificar los procesos que pueden beneficiarse de la externalización mediante una PEP.

Selección de Proveedor: Elegir un proveedor confiable como Zoomworkers que ofrezca la experiencia y recursos necesarios.

Formación y Capacitación: Establecer un sistema de formación y repositorio claro para asegurar la rápida implementación y adaptación de los squads.

Tecnología y Herramientas: Implementar las herramientas de medición y seguimiento necesarias para monitorear y optimizar los procesos.

Gestión del Cambio: Preparar a la organización para la transición, asegurando una comunicación clara y una gestión del cambio efectiva para integrar la PEP con los equipos y procesos existentes.


 

Conclusión

La Plataforma de Ejecución de Procesos (PEP) de Zoomworkers representa una evolución en la externalización de procesos empresariales, combinando la experiencia de equipos especializados con la flexibilidad y escalabilidad que requieren las empresas modernas. Aunque puede presentar algunos desafíos en términos de control y comunicación, los beneficios en eficiencia, calidad y reducción de costos hacen de la PEP una solución valiosa para empresas que buscan optimizar sus operaciones y mantenerse competitivas en un entorno empresarial dinámico.

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